Accélérer l’intégration du Legal Design

Le coaching Lexclair s’adresse aux organisations qui ont engagé une démarche de Legal Design
et qui souhaitent l’ancrer durablement dans leurs pratiques.

Pourquoi recourir au coaching ?

L’intégration du Legal Design dans le quotidien des équipes relève d’une véritable conduite du changement.

Le coaching permet d’accélérer cette intégration, de sécuriser les premières mises en œuvre et d’accompagner les projets les plus complexes.

Le coaching est particulièrement pertinent pour :

INTÉGRER

Le Legal Design dans les pratiques quotidiennes

ACCÉLÉRER

la pratique pour les premières réalisations et les projets complexes

ACCOMPAGNER

la conduite du changement grâce à un cadre et un accompagnement dans la durée

Le coaching permet de gagner du temps, d’éviter les blocages et de consolider l’adoption de la méthode au sein des équipes.

Il peut intervenir :

  • à la suite d’une formation Lexclair
  • ou de manière autonome, lorsque l’organisation est déjà engagée dans la démarche

Comment se déroule le coaching ?

Le coaching Lexclair repose sur une répartition claire des rôles.

Le rôle de Lexclair :

  • cadre la démarche
  • apporte la méthode
  • sécurise les choix
  • aide à arbitrer lorsque des décisions sont nécessaires

Le rôle des équipes : entre les séances comme pendant les séances ;

  • travaillent sur leurs propres documents
  • mettent en œuvre la méthode
  • produisent et ajustent les livrables

Le coaching n’est ni une formation, ni une prestation de conception externalisée.
Il s’agit d’un accompagnement opérationnel pour vous guider sur un projet ou accélérer l’appropriation du Legal Design au sein de l’organisation.

Sur quels livrables porte le coaching ?

Le coaching Lexclair s’applique à des supports concrets, directement liés à l’activité de votre organisation.

Il peut notamment porter sur les livrables suivants :

contrats, conditions générales

fiches et guides juridiques

consultations et notes juridiques

écrits contentieux

supports de formation ou de présentation

Les documents sont travaillés pour être compris, utilisés et appropriés par leurs destinataires.

Un accompagnement souple, au service du changement

Le format du coaching est défini en fonction des éléments suivants :

  • Les enjeux de l’organisation
  • Les projets concernés
  • Le niveau de maturité des équipes

Le coaching peut être :

  • collectif, pour accompagner un changement de pratiques
  • individuel, pour sécuriser un projet ou une réalisation spécifique

Il s’inscrit dans une logique de progression, au rythme de l’organisation.

Exemple 1 : rédaction de contrats

Les techniques du Legal Design permettent de rédiger des contrats clairs et compréhensibles par des non-juristes, tout en traitant l’ensemble des problématiques juridiques.

Si ces contrats sont habituellement négociés par des opérationnels, il est possible de concevoir des modèles et de les accompagner d’un guide pratique exposant les notions juridiques les plus importantes.

Exemple 2 : consultations, écrits contentieux et guides

Utiliser les techniques de Legal Design pour :

  • vos écrits contentieux afin de gagner en impact et de mieux mettre en valeur votre argumentation ;
  • vos notes/ consultations afin de mieux répondre aux besoins de votre interlocuteur ;
  • vos guides afin que vos messages soient compris, retenus et appliqués.

Exemple 3 : notes d’information + infographies

Le Legal Design permet d’informer de manière claire et efficace grâce notamment à des infographies.

En voici un exemple.

Un premier échange permet de déterminer si le coaching est la solution la mieux adaptée pour accélérer et sécuriser l’intégration du Legal Design au sein de votre organisation.